2016改革、提升、拼搏、奋进——金螳螂展览公司“总结2015，展望2016”工作会议圆满召开

来源：金螳螂文化  2016-03-09

    3月5日下午，金螳螂展览公司“回顾2015，展望2016”工作会议在园区运营中心一楼报告厅召开。公司全体员工参加会议。

金螳螂展览公司“总结2015，展望2016”全体大会

       会上，公司财务部、人事部、综合管理部、营销中心、投标部、策划设计研究院、工程条线、决算审计部、成本控制部、文旅事业部、扬州公司等部门负责人和业务代表分别对2015年各项工作的成绩与不足进行了总结，并对2016年度的工作计划与安排进行了汇报。

高珉以《质量立根 服务为本》为主题作工作报告

       此次大会是金螳螂展览公司新经营团队主持工作后的第一次全体大会，也是公司管理改革落地的一次大会。高珉在大会上致辞并作《质量立根 服务为本》主题工作报告。高总致辞提出，2016年公司在思变、改革，在管理理念、管理手段上积极创新，但任何创新都需要公司上下共同努力推行下去。展览公司全体员工要在学习的道路上坚定不移地走下去，在提升的道路上循序渐进积极实践，通过经验的积累实现个人与企业的共同增值。高总在工作报告中提出了质量、核算、安全、客户服务、成控、文化建设、供应链、班组、进度与工期、设计等十大管理目标，并明确了各岗位的优化与改革方向。高总强调，2016年公司的重点工作是：设计方面，要进行设计专业化的归类，集中优势兵力攻坚打标，让一线设计师能够呼唤到公司的炮火，力争提高设计人均产值30%，提高设计施工转化率；施工方面，要打造合格的供应链体系及班组管理体系，降低供应链成本与变更返工成本，提高项目经理的服务意识；质量方面，质量和服务关乎生死，设计和施工要紧紧抓住客户需求，以客户的需要为导向提供专业化服务，公司将提升顾客满意度为项目整体考评的重要依据。最后，高总表示，公司经营团队将努力提供优秀的平台支撑，创造以奋斗者为本的工作环境，希望全体员工谨记“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，少抱怨多努力，在新的一年里人人有所学、有所思、有所变、有所得，公司必将发展得更好。

杭志强总作《统一目标 大力开拓 全面改革 努力拼搏》2016年工作部署报告

       会议最后，杭志强以《统一目标 大力开拓 全面改革 努力拼搏》为主题作2016年工作部署报告，报告以2016新春茶话会上的各项讨论为基础，强调了营销投标条线、策划设计条线、施工核算条线、场景工厂、数字娱乐运营中心、文旅事业部、扬州广告公司、各职能部门存在的问题及改革的重点；以三年发展规划为指导，明确了2016年及今后一个时期的经营管理工作目标和具体实施办法，并宣布了公司在战略定位、主营业务、组织架构、市场布局、营销推广、团队建设、管理体系、资源整合、资本运作等方面的十大新举措。杭总提出，以“文化产业一流的综合型企业”为目标，公司要逐步进行战略战术和运营模式的创新：一要调整结构，战略决定成败，人才是企业的核心竞争力，公司要加快发展，首先要从企业发展、经营效益、管理创新等多方面考虑，调整组织架构和人员配置，提升公司核心竞争力；二要提升品牌，公司建立专业的商务团队，大力开展营销公关、公司形象维护工作，同时利用多种媒体渠道做好宣传，扩大公司在文化领域的知名度；三要加强营销，加强日常管理培训，疏通多种营销渠道，完善投标团队，加强营销投标专业性，确保零失误；四要加强设计施工管理，改变设计条线、施工条线现状，减员增效，引进装饰公司成熟的施工管理模式加强日常管理；五要整顿风气，提升士气，公司要强化成本控制意识、树立危机意识、强化规矩意识，既要认清形势，又要坚定信心，切实增强改革增效的紧迫感。

       报告中，杭总对公司全体员工提出要求：一，赢在中层。公司要健康发展、持续壮大，就要适当减少中间层，形成最短的指挥链，与此同时，中层管理者也要自觉学习、提升，积极主动适应公司的发展需求。二，赢在执行。执行是责任，执行力是员工最基本也是最重要的能力。结果文化就是执行文化，每一位员工必须将执行力、将结果导向作为最高准则。三，赢在正能量。抱怨、推诿、消极怠工是杀伤力最大的负能量，是公司坚决抵制的传染病。展览公司的企业文化是狼性文化和温情文化，工作上要齐心协力向前冲，工作之余也要常沟通、多交流、相互关心。只有阳光的、积极的、团结的、务实的拼搏、奋进，公司才能够实现新提升、新发展。

金螳螂展览公司“总结2015，展望2016”全体大会现场

      展望未来，我们坚信：新的一年，新的希冀，有耕耘，就有收获。通过全体员工的共同努力，金螳螂展览一定能实现新的突破，新的辉煌！